<pre id="p6hec"></pre>
    <pre id="p6hec"><ruby id="p6hec"></ruby></pre>
  • 矿山人才网 招贤纳士网联盟网站
    切换行业
    当前位置:首页资讯中心 绩效考核 企业绩效管理,你真的懂吗?

    企业绩效管理,你真的懂吗?

    发布时间:06-21  
    新的形势下,人力资源部门不能仅仅作为企业的支持部门,还应该适当转变方向,为企业的变革和发展积蓄后备力量。

    而在企业内部的种种问题中,如果挑选一方面难以解决的“硬骨头”,想必绩效管理一定逃不掉。

    绩效的管理与改进,一直以来都是困扰企业人力资源部门主要问题之一:

    ◆企业到底要不要绩效管理?
    ◆95后的激励还需要绩效管理吗?
    ◆研发人员怎么考核?
    ◆KPI 还实用吗?

    其实这些问题一直以来都是令HR们十分头大的问题。
    在目前企业高速发展和即将转型的当口,公司的战略、组织、流程、产品和人才结构都在面临着创新和变革,而绩效管理无疑是推动企业战略和业务转型的最有效工具之一。

    传统的、陈旧的企业绩效体系,显然已经不适合目前的企业发展,尤其是转型中的企业。

    所以,作为人力资源工作者,我们的工作重心一定要变,毕竟人力资源管理的意义不在于做了多少事情,而是给企业带来了多少价值。

    所以HR们想要在企业绩效管理的困境上有所突破,就要把精力放在组织业务绩效的目标上,无论是现有人才的“培训再利用”还是吸纳绩效管理的优秀人才,都是一种创新。

    一句话总结,就是HR要站在整个企业的角度进行工作,而不是仅仅关注HR部门的活动。

    在实际工作中,还有一个问题会阻碍HR的绩效工作,就是每家企业的文化和风格都不一样,因此相应的绩效管理策略是否应该有所不同?

    现在能看到的绩效内容大多都是笼统的、泛泛而谈的,那么作为HR,如何在企业中具体操作呢?

    其实万变不离其宗,无论身处哪种行业、哪种文化、哪个阶段的企业,绩效管理的本质是不会变的。关键就在于依据企业特点设计企业的战略绩效体系,具体实施变革方案。

    所以GHR特别开设一门《企业战略绩效体系设计方案班》,两天一晚的课程,一方面全面梳理战略绩效管理和改进在企业中的落地应用实操。

    另一方面,也掌握目前市场上流行的先进工具,如平衡计分卡、OKR、积分制管理、OGSM、 绩效改进工具等等。

    开设此门公开课的目的就是培养一批绩效管理实战精英,让企业在转型和变革的过程更加顺利。

    如果你正处于绩效改革的困境

    而不知如何改变

    1、全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧;
    2、全面掌握战略地图、平衡计分卡、KPI、OKR、积分制、阿米巴组织、绩效 改进等流行工具,课堂现场实操演练;
    3、掌握不同组织发展时期,组织架构特点的绩效管理模式;
    4、掌握职能、营销、技术研发、生产等不同职类的绩效管理模式;
    5、获得先进代表企业绩效管理经验总结;
    6、培训过后直接应用于自己的工作场景,进行系统性设计;
    7、掌握内部绩效管理培训的内容和框架技巧

    第一章:绩效管理理念与发展变革趋势

    1.什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的区别??
    2.故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈
    3.目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
    4.英国政府 vs 民营船主,绩效考核真正的意义
    5.绩效管理发展变革趋势
    6.360 评估和 OKR 是绩效管理工具吗??
    7.战略绩效管理体系建立流程和步骤

    第二章:绩效计划——指标分解与标准确定

    1.指标分解常见工具: 杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡
    2.战略地图与平衡计分卡
    3.企业不同层级KPI 提炼标准
    4.KPI 指标五类常见错误
    5.KPI 指标库选取原则
    6.KPI 指标卡选取原则
    7.绩效标准的提炼

    8.KPI 指标卡的设计9.执行 KPI 指标的基本条件


    第三章:绩效辅导与面谈

    1.管理者角色在绩效管理中的定位
    2.什么是工作原则,如何提炼工作原则
    3.绩效辅导四个及时
    4.管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈
    5.不同类型的员工绩效面谈的处理方式
    6.绩效辅导与面谈工具解析

    第四章:绩效评估

    1.绩效评估的流程
    2.绩效评估的误差处理
    3.为什么需要做强制分布,在什么情况可以不用强制分布
    4.绩效管理数据化解析
    5.企业绩效评估常见问题及解决办法

    第五章:绩效结果应用

    1.绩效结果在奖金发放上的应用:
    2.绩效结果在薪酬管理中的应用
    3.绩效结果在培训管理中的应用绩效结果在职务调整和调动中的应用
    第六章:作为企业战略和业务转型的绩效管理

    1.某广告公司在绩效管理中进行了业务转型
    2.规模性连锁企业用绩效管理让战略与业务策略系统性落地

    第七章:绩效改进工具介绍与演练

    1.OGSM
    2.关键价值链
    3.绩效改进模型(BEM)
    4.阿米巴组织
    5.OKR
    6.积分制管理

    第八章:绩效管理在企业转型期的创新与变革

    1.绩效管理在传统科层制组织的应用
    2.绩效管理在矩阵型组织中的应用
    3.绩效管理在流程型组织中的应用
    4.绩效管理在平台型组织中的应用
    5.绩效管理在科技创新型组织中的应用

    第九章:知名企业绩效管理经验总结

    1.华为绩效管理经验总结
    2.IBM 绩效管理经验总结
    3.阿里巴巴绩效管理经验总结
    4.腾讯绩效管理经验总结
    5.海尔绩效管理经验总结

    第十章:绩效管理失败经验总结
    我要评论
    昵称:
    QQ咨询
    二号站平台